Strategisches Personalarbeit als Schlüssel zum Unternehmenswachstum
Meine Beratungsfelder
Der Fokus meiner beratenden Tätigkeit gründet sich auf den umfassenden Erfahrungen, die ich während meiner beruflichen Laufbahn und durch Beratungsprojekte erworben habe. Dabei konzentriere ich mich insbesondere auf Wachstumsphasen, in denen Unternehmen ihre Personalabteilungen sowie -prozesse erstmals professionalisieren oder in denen Unternehmen im Zuge von Fusionen und Übernahmen zusammengeführt werden.
HR-Professionalisierung
Optimierung Ihrer HR-Abteilungen und Prozesse als Grundlage erfolgreicher Personalarbeit in wachsenden Unternehmen.
- Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Personalabteilung
- Erarbeitung und Einführung der Personalprozesse
- Aufbau eines Portfolios externer Dienstleister
Strategische HR-Projekte
Umsetzung maßgeschneiderter HR-Projekte zur Unterstützung ihrer Unternehmensziele.
- Definition der "Employee-Journey" und "-Experience"
- Erarbeitung von Employer Branding Konzepten
- Jobarchitekturen und Stellenanforderungsprofile
- Mitarbeiterentwicklung und Trainingskataloge
- Unternehmenskulturprogramme
- Einführung von Benefitprogrammen
Einführung von HR-Software
Auswahl und Implementierung von Personalsoftware und Systemen.
- Anforderungsdefinition
- Programm- und Systemauswahl
- Konfiguration und Vorbereitung
- Roll-out und go-live
Beratung für Investoren
Unterstützung von Finanzinvestoren und ihren Portfoliounternehmen im Rahmen von Buy-and-Build oder Roll-up Programmen.
- Aufbau skalierbarer HR-Strukturen in der Plattformgesellschaft
- Entwicklung PMI-Prozesse und Blaupausen
- Integration in bestehende HR-Systeme
- Zusammenbringen von Jobarchitekturen und Profilen
- "Day 0" Kommunikation und Mitarbeiteraktivierung
Zeitweise Begleitung in Personalthemen
Neben der projektbasierten Arbeit zur Entwicklung von Strategien und Konzepten sowie zur Erreichung definierter Zielzustände, berate ich Unternehmen auch temporär in strategischen Personalfunktionen. Zudem fungiere ich als Sparringspartner für Führungskräfte im Personalbereich.
Interimsmanagement
Ich unterstütze Unternehmen als Interimsmanagerin, um vorübergehende Engpässe in den Ressourcen zu überbrücken. Dies kann sowohl in spezifischen Bereichen des Personalwesens, wie zum Beispiel im Recruiting oder der Personalentwicklung, als auch in einer allgemeinen Generalistenrolle erfolgen.
Executive Sparring
In Phasen erheblicher Veränderungen und ausgeprägten Wachstums sind Personalverantwortliche häufig mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Strategische Entscheidungen sind notwendig, während der operative Geschäftsbetrieb kontinuierlich fortschreitet. Des Weiteren liegt in Professional Service Firms die Verantwortung für Personalangelegenheiten oftmals beim Managing Partner oder COO, anstatt in einer traditionellen Personalrolle. In diesen kritischen Zeiten fungiere ich als kompetenter Sparringspartner für Entscheidungsträger in personalrelevanten Belangen.