Schwerpunktbranchen
Professional Service Firms
Mein Beratungsangebot richtet sich insbesondere an Managing Partner, Chief Operating Officers und Personalleiter von Beratungsunternehmen und anderen Professional Service Firms (PSFs) wie Rechtsanwaltskanzleien, Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen aber auch an Agenturen und andere Dienstleister mit hochqualifizierten und spezifischen Mitarbeiterprofilen.
Beratungssituationen
Insbesondere in Partnerschaftsgesellschaften aber auch in anderen PSFs liegt Personalarbeit häufig in der Verantwortung eines Partners/Geschäftsführers. Unterstützt wird diese Arbeit oftmals durch eine Assistenz oder einer operativen Personalfachkraft, die sich um Abrechnung, Zeugniserstellung und andere Bereiche der täglichen Personalarbeit kümmert.
Mit dem Erfolg kommt die Herausforderung. Beratungsunternehmen skalieren zu großen Teilen über die Anzahl ihrer Mitarbeiter. Ein Henne-Ei Problem kann entstehen.
Die Gewinnung der besten Talente, die zielgerichtete Entwicklung der Fähigkeiten und der Toolbox der Mitarbeiter und die langfristige Bindung und Motivation wird in solchen Strukturen schnell zur Herausforderung. Hier komme ich ins Spiel.
Beratungsziele
Ich unterstütze die oftmals operativ stark eingebundenen Entscheider von Beratungsfirmen dabei, ihre Personalarbeit auf skalierbare Füße zu stellen oder setze strategische Projekte im Personalbereich um.
Beispiele typischer Projektziele bei PSFs mit ambitionierten Wachstumszielen:
- Definieren von HR-Prozessen entlang des gesamten Employee-Life-Cycles
- Erarbeitung der Arbeitgebermarke und der Bewerber-Experience
- Entwicklung eines Hierarchiemodells, inkl. Promotionprozess
- Entwicklung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen entlang der Hierarchien und der Employee Journey
- Erarbeitung individueller Benefitprogramme
- Einführung von HR-Systemen