Schwerpunktbranchen
Private Equity
Mein Beratungsangebot richtet sich insbesondere an Finanzinvestoren und deren operative Value Creation Teams bzw. die Managementteams der Portfoliounternehmen.
Beratungssituationen
Der systematische und zügige Kauf mehrerer Unternehmen einer Branche (Roll-up) stellt die Akquisitionsplattform vor besondere Herausforderungen. Oft wächst die Zahl der Mitarbeiter in kurzer Zeit stark an, verbunden mit der in Transaktionen üblichen großen Verunsicherung in der Belegschaft. Systeme und Strukturen der erwerbenden Plattform müssen in der Lage sein, die Mitarbeiter aufzunehmen. Darüber hinaus braucht das Halten der Leistungsträger gute Kommunikation. Im besten Fall erleben die Mitarbeiten unmittelbar, dass die Transaktion positive Veränderung bringt und Chancen bereithält.
Beratungsziele
Ich unterstütze Führungskräfte und Personalentscheider zukaufender Unternehmen oder Holdings dabei, Mitarbeiter und Strukturen auf Zukäufe vorzubereiten, die Integration der dazugewonnenen Belegschaft voranzutreiben und Konzepte für positive Transaktionserlebnisse für die Mitarbeiter übernommener Unternehmen zu entwickeln.
Beispiele typischer Projektziele bei Portfoliounternehmen von Finanzinvestoren:
- Vorbereitung der HR-Strukturen und -Prozesse für die Aufnahme einer akquirierten Belegschaft
- Coaching der Führungskräfte für die Personalarbeit in Zusammenhang mit Transaktionen
- Entwicklung von Welcome-Konzepten für Mitarbeiter der Zielunternehmen
- Integration der neuen Mitarbeiter in die Personalsysteme der Plattform
- Gestaltung attraktiver Benefit-Programme und attraktiver Arbeitgebermarken um neue Mitarbeiter zu begeistern
- Umsetzung von strategischen Personalprojekten mit Value Creation Impact