Über mich
Menschen im Mittelpunkt
Manchmal ist es der Zufall, der einen zu seiner Bestimmung führt. Die Umstände führten mich in meine erste Position im Personalbereich einer führenden Skandinavischen Unternehmensberatung und ich merkte schnell - das will ich weiter machen.
Zwei weitere Stationen in einer regelmäßig ausgezeichneten Unternehmensberatung und einer mittelständischen IT-Beratung folgten und lehrten mich die besonderen Bedürfnisse und Herausforderungen von Beratungsunternehmen im Übergang zwischen kleiner und mittlerer Organisationsgröße.
Meine Erfahrungen aus dem Recruiting, der Personalentwicklung und dem Aufbau professioneller Personalstrukturen und Systeme bringe ich seitdem als freiberufliche Beraterin bei meinen Kunden ein.
Durch meine Projekte verfüge ich außerdem über Erfahrung mit Herausforderungen im Rahmen von Roll-up Programmen von Finanzinvestoren.
Mein Beratungsansatz
Unternehmenserfolg ruht auf dem täglichen Einsatz von motivierten, talentierten und befähigten Mitarbeitern. Eine Symbiose, die auf gegenseitiger Wertschätzung und gemeinsamen Zielen baut.
Die Aufgabe der Personalabteilung ist es, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um die besten Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu binden. Gleichzeitig muss die Personalabteilung den effizienten und effektiven Umgang mit den zur Verfügung stehenden Mitarbeiterkapazitäten ermöglichen und dabei selbst Komplexität vermeiden. Strukturen, Prozesse und Tools sind dabei immer nur Mittel zum Zweck.
Meine Projekte sind charakterisiert durch den Dialog mit den Stakeholdern des Kunden, den individuellen Lösungen und der pragmatischen Umsetzung zur Schaffung echten Mehrwerts.
Mein Verständnis guter Personalarbeit
Eine fundierte Personalarbeit ist stets im Kontext der spezifischen Branche und des jeweiligen Unternehmens zu evaluieren. Unternehmen, die gewerbliche Tätigkeiten ausüben, weisen andere Anforderungen auf als solche aus den Bereichen der professionellen Dienstleistungen.
Innerhalb der Kategorie der professionellen Dienstleistungsunternehmen unterscheiden sich die Prägnanz der Anforderungen je nach Berufsgruppe: Einige sind stark durch die jeweilige Profession geprägt, wie beispielsweise Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, während andere Berufsgruppen primär durch die Unternehmenskultur beeinflusst werden, wie es bei Unternehmensberatern der Fall ist.
Eine differenzierte Analyse der individuellen Bedürfnisse, die auf den Unternehmenszielen und -charakteristika basiert, bildet in vielen Fällen einen zentralen Ausgangspunkt.
Ungeachtet des spezifischen Unternehmenskontexts existieren jedoch universelle Merkmale effektiver Personalarbeit: Die Überzeugung, dass die Mitarbeiter einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten, sowie die authentische Wertschätzung und transparente Kommunikation sind gemeinsame Merkmale erfolgreicher Unternehmen.